7月26日，陜建物流集團召開2024年半年工作會，全面總結上半年各項工作，系統部署下半年重點工作，動員全體干部職工同心合力、蓄勢向上，錨定年度目標全力攻堅，推動集團高質量發展再上新臺階。

集團黨委書記、董事長周鵬強調，上半年，集團深入貫徹“11359”工作方針，加快推進數字化建設、業務調整、組織變革、防范化解風險等各項工作。一是提高站位抓黨建，黨的建設更加深入；二是強化內功抓突破，業務拓展穩中有進；三是勤修外功抓品牌，行業影響力持續提升。

他強調，半年來，集團重點工作落地有力：模式創新、管理變革、流程再造三大系統工程持續夯實；A類物資、回遷房集采物資保障等重點經營穩步邁進；華山云商2.0平臺、華山云采平臺優化升級釋放更強數字效能，為完成全年任務夯實基礎。

做好下半年工作，周鵬強調，要深入學習黨的二十屆三中全會精神，迅速落實全會有關推動國有企業做強做優做大、構建統一大市場、促進數實經濟深度融合、推進生產性服務業高質量發展的改革部署。要迅速落實陜建集團半年工作會上提出的各項工作要求，下大氣力提量增質保服務，堅決完成既定目標。

緊盯全年任務目標

確保營收指標過關過硬

鋼材業務板塊要加快落實供應商模式，加大創新力度，針對需求提供精準優質服務；要緊跟業務發展，加強上游資源開發和業務拓展。供應鏈業務板塊要積極拓展外部市場，加快推進新業務落地實施，打造更多增長點。

搶抓難得契機

確保逾期清欠盡快閉環

要守穩壓實企業發展的生命線，全力推進逾期清收清欠。各板塊要抓住難得機遇、一鼓作氣，爭取逾期銷號清賬；各項業務要綜合研判、調整優化；債權債務工作組要發揮“管”的作用，確保年底逾期清收實現質的突破。

扎實推進模式創新

確保平臺升級高質高效

華山云商平臺要圍繞回遷房保供、鋼材全覆蓋等業務場景不斷優化系統建設，提升服務和用戶體驗；要加快云鏈通建設和金融服務，強化供應鏈金融支撐。華山云采平臺要加強系統建設和體系建設，持續對平臺系統進行迭代升級，創新落地比價業務工作和《供應商管理辦法》，提升供應商服務能力。

持續正風肅紀

確保黨紀學習教育常態開展

學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神是當前和今后一段時期的重要政治任務，要把學習全會精神和深化黨紀學習教育、開展干部作風能力提升年活動等有機結合，轉化為推進集團高質量發展的動力。各級領導干部要認真落實“一崗雙責”，做遵規守紀的模范，為集團高質量發展提供堅強紀律保障。

持續推進作風改進

確保重點工作落地落實

要加強干部作風整頓，堅決懲治“表演型干部”，糾治執行力缺失等行為。要強化人才激勵，鼓勵揭榜掛帥，把真正能扛紅旗、能打勝仗的干部凸顯出來，為物流集團高質量發展和轉型升級奠定人才基礎。

集團黨委副書記、副總經理邵華在主持會議時強調，要深化改革塑強優勢，聚焦重點全力推進，夯實根基提質增效，強化管理固本強基，推動集團持續發展向上趨優。各部門要迅速傳達學習、周密安排計劃、嚴格考核監督，確保堅決完成年度目標。

會上傳達了陜建控股集團2024年半年工作會會議精神，宣讀了集團2024年上半年穩增長貢獻單位的表彰決定，通報了上半年經營工作情況、職能管控類和黨群類目標責任書年中完成情況、清欠專項工作情況和下半年清欠專項工作安排。

部分業務部門進行了交流分享和表態發言。

全體業務部門人員在各分會場線上參會。

集團領導班子成員、總經理助理以及中層干部、業務部門骨干在主會場參會。

確保完成全年目標 力爭最大成果