供應鏈管理和產業數字化作為行業轉型的關鍵一環，已成為各方培育新質生產力和實現高質量發展的必答題。近年來，雙方圍繞供應鏈管理和數字采購，戰略合作持續深化，在西安電子谷BCD區項目、西安咸陽國際機場三期擴建工程等多個重點項目建設中緊密協同；同時，物流集團加快數字供應鏈迭代，基于業務場景和大數據治理，實現全鏈穿透式數字化管理，為各方帶來更優服務。

會上，雙方分別介紹了推動三大系統工程的變革舉措。陜建五建集團介紹了以客戶為中心、基于客戶需求，全力推動流程再造、管理變革和模式創新，制定相關方案和推進情況。陜建物流集團介紹了數字化平臺新架構和生態經營新模式，基于場景化采購和流程標準化，打造華山云商2.0全鏈路數字化等解決各方難點，為采供雙方賦能更多商機和平臺資源。雙方就供應鏈生態共建、系統建設和平臺對接、數字化管理支撐等方面達成新共識。

會上，雙方分組就流程再造、管理變革、模式創新等開展了深度交流討論，為下一步工作拓寬更多生態視角。

會前，雙方還共同參觀了陜建物流集團大數據駕駛艙。

在產業數字化、數字產業化的變革浪潮下，陜建物流集團以“模式創新、管理變革、流程再造”三大系統工程為指引，通過模式創新，打造華山云商2.0平臺和云鏈通供應鏈金融中臺，鏈接業務主體、引入金融資源、重塑交易規則，讓各方主體平臺共享、利益共贏；通過流程再造，以“數據多跑、人工少跑”為導向貫穿各層級業務孤島，實現結算對賬、收貨履約等全流程智能改造和數據互聯互通；并推動管理變革，以系統自動化迭代傳統人海戰術，將更多效能用于鏈上服務提升。

下一步還將聚焦AI大模型、數據資產交易、綠色供應鏈等開展更多新探索。

陜建物流集團總會計師康艷維、副總經理劉勇，陜建五建集團副總經理王建剛、段明雷等領導，以及物流集團、五建集團相關總部部門、分公司人員參加會議。